Профсоюзы учатся противостоять нетипичным формам занятости

На протяжении трех дней, 22-24 апреля, в Киеве проходил семинар «Нетипичные формы занятости», в котором приняли участие представители профсоюзов Украины и Беларуси. Мероприятие, организованное германским фондом Ф. Эберта, собрало более двадцати активистов и лидеров украинских «Атомпрофсоюза» и  «Электропрофсоюза», от Беларуси на обучение были приглашены четыре представителя Белорусского независимого профсоюза (БНП).  Занятия проводил профсоюзный преподаватель — Андрей МРОСТ.

фото-15

Со вступительным словом в начале обучения выступил новый представитель Фонда Ф. Эберта в Украине и Беларуси Штефан МОЙЗЕР, который недавно сменил на этом посту Урсулу КОХ-ЛАУГВИЦ. Представитель фонда вкратце рассказал о том, что Германия уже в полную меру ощутила все формы атипичной занятости. Не смотря на всю тяжесть работы в этом направлении, немецким профсоюзам все же удалось создать социальные механизмы защиты работников.  Вслед за Штефаном с приветственным словом выступили А.Давыденко  («Электропрофсоюз»), П.Прудников («Атомпрофсоюз») и Н.Зимин  (БНП). Все лидеры профсоюзов в своих выступлениях подтвердили, что данная проблема уже начала проявляться и в наших странах.

«Атипичная форма занятости (АЗФ) – это сложная тема. Не смотря на то, что сегодня существуют две конвенции МОТ, действующие в рамках ЕС и законодательство ограничивающие данный процесс, профсоюзам не удалось поставить заслонку на пути распространения АФЗ, – сказал в своем вступительном слове  Андрей Мрост. – А по сути, это даже и не возможно. На наших занятиях постараемся искать и находить пути и адекватные знания для защиты интересов работников».

В первый день занятий участники семинара определились с основой для дальнейшей работы – личными ценностями, которые лежат в основе всех интересов работников. К примеру — заработная плата, которая должна формироваться по принципу: покупки пищи, одежды, жилья, образования, отдыха, пенсии и т.д.  Именно базовые человеческие ценности на рабочем месте основная забота профсоюзов. Это и достойный заработок, постоянная/полная занятость, условия труда, безопасность труда, режим труда, свобода выбора на производстве (как увольнения, так и выбора членства в профсоюзе), возможность карьерного роста и профессионального развития, морально-психологическая обстановка на рабочем месте и многое другое.

Именно эти ценности страдают в первую очередь с приходом в производство атипичных форм занятости – аутсорсинга, аутстаффинга, лизинга, краткосрочных контрактов и прочего. Многие профсоюзы начинают бороться с этими формами занятости на экономическим поле, что в принципе является ошибочным, считает профсоюзный преподаватель. Профсоюз должен рассматривать данную проблему в гуманитарной, а не технической плоскости. За профсоюзом, который стоит на фундаменте человеческих ценностей, находится моральное право. Ведь никто не станет отрицать, что жизнь, здоровье, дети, счастье являются абсолютными ценностями в обществе?!

Бизнес взаимодействует с большим количеством факторов для получения прибыли, и только два из них не являются гибкими – государство, задающее правила игры, и рабочая сила.

фото-5

Вторая часть занятия была посвящена знакомству с базовыми определениями нетипичных форм занятости. Участники познакомились с такими терминами как флексибилизация, аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг. Не смотря на «свежесть» данных англоязычных терминов формы АФЗ широко использовались даже в период существования Советского Союза. Все прекрасно помнят, как предприятия и учебные заведения отправляли своих работников на уборку урожая в колхозы.

Что обозначают данные термины?

ФЛЕКСИБИЛИЗАЦИЯ  — высокая гибкость в использовании рабочей силы (численность, занятость, квалификация, специализация и т. д.) в зависимости от колебаний спроса на продукцию предприятия.
АУТСОРСИНГ – Передача не ключевых функций компании, организации на исполнение сторонним подрядчикам. С предыдущей ликвидацией своего подразделения выполнявшего не ключевую функцию.
АУТСТАФФИНГ — вывод сотрудника за штат компании-заказчика и оформление его в штат компании-подрядчика, при этом он продолжает работать на прежнем месте и выполнять свои прежние обязанности, но обязанности работодателя по отношению к нему выполняет уже компания-подрядчик.
ЛИЗИНГ ПЕРСОНАЛА –  Разновидность аутсорсинга, при котором одна компания предоставляет свой персонал в аренду на определённый срок другой компании.

Во всех этих формах занятости человеческие ценности на рабочем месте нарушаются повсеместно. Задача бизнеса состоит в том, чтобы сократить расходы и увеличить свою прибыль, к примеру за счет сокращения числа рабочего персонала и сокращения социального пакета. Если упростить весь процесс, выглядит это примерно так: компания ликвидирует какое-либо своё не основное подразделение, увольняя всех без исключения работников этого подразделения. В это же время этих работников нанимает другая компания, предлагая меньшие оклады и «урезанные» по сравнению с прежними  социальные пакеты, и отправляет выполнять туже работу на этом же предприятии, на котором они работали до этого момента.

Безработица, для профсоюзного лидера, не должна рассматриваться, как экономический термин. Человек, потерявший работу, находится в депрессивном состоянии, и это влияет на его здоровье. Исследования показывают, что если работник дважды был уволен, он соглашается на ту же работу за меньшие деньги. Безработица для профсоюзника – это проблема гуманитарная, а не техническая. Разве профсоюзник с низким болевым порогом может работать с людьми? Обязанность активиста – смотреть на проблему по-своему: в профсоюзном видение мира.

Чистыми и первичными примерами атипичной формы занятости в нашей стране являются: банкоматы, автоматы для продажи, инфокиоски, электронная регистрация билетов и т.д. И это только начало.

Западные компании ориентируются на рентабельность компании в размере 20%. Если прибыль ниже – с ней расстаются, либо «оптимизируют» производство. Главная задача профсоюза сделать АФЗ нерентабельными формами повышения прибыльности и сохранить численность работников. Для ограничения прихода в страну компаний-авантюристов профсоюзы выставляют высокие нормы ценностей.

фото-27

Кроме того, необходимо рассмотреть профсоюзную стратегию борьбы с точки зрения профсоюзных функций.

Основные функции профсоюза:

  • Представление интересов — выявление интересов — органайзинг — коллективные переговоры — информационная — обучение — солидарность —  управление.

У каждого профсоюза эффективность использования данных функций разная, если повышать уровень эффективности использования наиболее слабых функций, то и повысится эффективность всех остальных функций за счет одной.

В третьей  части занятия представители профсоюзов разделились на группы и выработали каждый свои планы предотвращения распространения АФЗ на основании одной из функций профсоюза.

Это и стало финалом трехдневного занятия за время которого активисты разобрали суть атипичных форм занятости, рассмотрели ее слабые стороны и выделили методы борьбы на разных уровнях своей деятельности. Дело за малым — применить полученные знания на практике в своих странах.

Текст — Роман ЕРОШЕНЯ

Источник — БНП


Add Your Comment

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*


8 − = семь

Мы в facebook

Мы Вконтакте

Мы в facebook

Мы Вконтакте

Профсоюзы учатся противостоять нетипичным формам занятости

фото-15 05/05/2014

На протяжении трех дней, 22-24 апреля, в Киеве проходил семинар «Нетипичные формы занятости», в котором приняли участие представители профсоюзов Украины и Беларуси. Мероприятие, организованное германским фондом Ф. Эберта, собрало более двадцати активистов и лидеров украинских «Атомпрофсоюза» и  «Электропрофсоюза», от Беларуси на обучение были приглашены четыре представителя Белорусского независимого профсоюза (БНП).  Занятия проводил профсоюзный преподаватель — Андрей МРОСТ.

фото-15

Со вступительным словом в начале обучения выступил новый представитель Фонда Ф. Эберта в Украине и Беларуси Штефан МОЙЗЕР, который недавно сменил на этом посту Урсулу КОХ-ЛАУГВИЦ. Представитель фонда вкратце рассказал о том, что Германия уже в полную меру ощутила все формы атипичной занятости. Не смотря на всю тяжесть работы в этом направлении, немецким профсоюзам все же удалось создать социальные механизмы защиты работников.  Вслед за Штефаном с приветственным словом выступили А.Давыденко  («Электропрофсоюз»), П.Прудников («Атомпрофсоюз») и Н.Зимин  (БНП). Все лидеры профсоюзов в своих выступлениях подтвердили, что данная проблема уже начала проявляться и в наших странах.

«Атипичная форма занятости (АЗФ) – это сложная тема. Не смотря на то, что сегодня существуют две конвенции МОТ, действующие в рамках ЕС и законодательство ограничивающие данный процесс, профсоюзам не удалось поставить заслонку на пути распространения АФЗ, – сказал в своем вступительном слове  Андрей Мрост. – А по сути, это даже и не возможно. На наших занятиях постараемся искать и находить пути и адекватные знания для защиты интересов работников».

В первый день занятий участники семинара определились с основой для дальнейшей работы – личными ценностями, которые лежат в основе всех интересов работников. К примеру — заработная плата, которая должна формироваться по принципу: покупки пищи, одежды, жилья, образования, отдыха, пенсии и т.д.  Именно базовые человеческие ценности на рабочем месте основная забота профсоюзов. Это и достойный заработок, постоянная/полная занятость, условия труда, безопасность труда, режим труда, свобода выбора на производстве (как увольнения, так и выбора членства в профсоюзе), возможность карьерного роста и профессионального развития, морально-психологическая обстановка на рабочем месте и многое другое.

Именно эти ценности страдают в первую очередь с приходом в производство атипичных форм занятости – аутсорсинга, аутстаффинга, лизинга, краткосрочных контрактов и прочего. Многие профсоюзы начинают бороться с этими формами занятости на экономическим поле, что в принципе является ошибочным, считает профсоюзный преподаватель. Профсоюз должен рассматривать данную проблему в гуманитарной, а не технической плоскости. За профсоюзом, который стоит на фундаменте человеческих ценностей, находится моральное право. Ведь никто не станет отрицать, что жизнь, здоровье, дети, счастье являются абсолютными ценностями в обществе?!

Бизнес взаимодействует с большим количеством факторов для получения прибыли, и только два из них не являются гибкими – государство, задающее правила игры, и рабочая сила.

фото-5

Вторая часть занятия была посвящена знакомству с базовыми определениями нетипичных форм занятости. Участники познакомились с такими терминами как флексибилизация, аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг. Не смотря на «свежесть» данных англоязычных терминов формы АФЗ широко использовались даже в период существования Советского Союза. Все прекрасно помнят, как предприятия и учебные заведения отправляли своих работников на уборку урожая в колхозы.

Что обозначают данные термины?

ФЛЕКСИБИЛИЗАЦИЯ  — высокая гибкость в использовании рабочей силы (численность, занятость, квалификация, специализация и т. д.) в зависимости от колебаний спроса на продукцию предприятия.
АУТСОРСИНГ – Передача не ключевых функций компании, организации на исполнение сторонним подрядчикам. С предыдущей ликвидацией своего подразделения выполнявшего не ключевую функцию.
АУТСТАФФИНГ — вывод сотрудника за штат компании-заказчика и оформление его в штат компании-подрядчика, при этом он продолжает работать на прежнем месте и выполнять свои прежние обязанности, но обязанности работодателя по отношению к нему выполняет уже компания-подрядчик.
ЛИЗИНГ ПЕРСОНАЛА –  Разновидность аутсорсинга, при котором одна компания предоставляет свой персонал в аренду на определённый срок другой компании.

Во всех этих формах занятости человеческие ценности на рабочем месте нарушаются повсеместно. Задача бизнеса состоит в том, чтобы сократить расходы и увеличить свою прибыль, к примеру за счет сокращения числа рабочего персонала и сокращения социального пакета. Если упростить весь процесс, выглядит это примерно так: компания ликвидирует какое-либо своё не основное подразделение, увольняя всех без исключения работников этого подразделения. В это же время этих работников нанимает другая компания, предлагая меньшие оклады и «урезанные» по сравнению с прежними  социальные пакеты, и отправляет выполнять туже работу на этом же предприятии, на котором они работали до этого момента.

Безработица, для профсоюзного лидера, не должна рассматриваться, как экономический термин. Человек, потерявший работу, находится в депрессивном состоянии, и это влияет на его здоровье. Исследования показывают, что если работник дважды был уволен, он соглашается на ту же работу за меньшие деньги. Безработица для профсоюзника – это проблема гуманитарная, а не техническая. Разве профсоюзник с низким болевым порогом может работать с людьми? Обязанность активиста – смотреть на проблему по-своему: в профсоюзном видение мира.

Чистыми и первичными примерами атипичной формы занятости в нашей стране являются: банкоматы, автоматы для продажи, инфокиоски, электронная регистрация билетов и т.д. И это только начало.

Западные компании ориентируются на рентабельность компании в размере 20%. Если прибыль ниже – с ней расстаются, либо «оптимизируют» производство. Главная задача профсоюза сделать АФЗ нерентабельными формами повышения прибыльности и сохранить численность работников. Для ограничения прихода в страну компаний-авантюристов профсоюзы выставляют высокие нормы ценностей.

фото-27

Кроме того, необходимо рассмотреть профсоюзную стратегию борьбы с точки зрения профсоюзных функций.

Основные функции профсоюза:

  • Представление интересов — выявление интересов — органайзинг — коллективные переговоры — информационная — обучение — солидарность —  управление.

У каждого профсоюза эффективность использования данных функций разная, если повышать уровень эффективности использования наиболее слабых функций, то и повысится эффективность всех остальных функций за счет одной.

В третьей  части занятия представители профсоюзов разделились на группы и выработали каждый свои планы предотвращения распространения АФЗ на основании одной из функций профсоюза.

Это и стало финалом трехдневного занятия за время которого активисты разобрали суть атипичных форм занятости, рассмотрели ее слабые стороны и выделили методы борьбы на разных уровнях своей деятельности. Дело за малым — применить полученные знания на практике в своих странах.

Текст — Роман ЕРОШЕНЯ

Источник — БНП

By
@
backtotop